Saltar al contenido
Cosas Tecnológicas

Cómo la contratación predictiva lo ayudará a resistir la próxima interrupción

Cómo la contratación predictiva lo ayudará a resistir la próxima interrupción

En el último medio siglo, las empresas han experimentado cambios tremendos. Los factores técnicos han penetrado en casi todas las industrias bajo el sol, junto con el aumento en las opciones de los consumidores y el capital de riesgo, han cambiado las condiciones necesarias para que una empresa se convierta y siga siendo exitosa.

En el entorno actual, nunca ha sido más fácil para las startups ágiles romper una empresa exitosa.

Para prosperar, todas las empresas, desde los gigantes de Fortune 500 hasta las operaciones de tres personas, deben poder adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

La capacidad de adaptarse rápidamente es particularmente importante para contratar talento técnico.

La reactividad no lo cortará

La buena noticia para las empresas es que la próxima generación de talentos ya sabe que necesita aprender rápidamente y experimentar con frecuencia. Desafortunadamente, la mala noticia es que si las organizaciones insisten en resolver viejos problemas en lugar de atacar nuevos mercados, tendrán dificultades para traer sangre nueva.

Los empleadores deben desarrollar estrategias para buscar y atraer activamente a los mejores talentos, en lugar de operar de manera reactiva.

Necesitan predecir dónde es más probable que se dirija el mercado mañana y determinar las habilidades y talentos necesarios para llevarlos allí hoy. Este enfoque proactivo de la contratación permite a las empresas responder a las oportunidades de frente, en lugar de seguir poniéndose al día.

Por qué el reclutamiento predictivo es un buen negocio

Cuanto más grande sea el barco, más difícil será realizar giros bruscos.

Esta es una realidad a la que se enfrentan muchas empresas, ya que sus habilidades de expansión y sinergia continúan haciéndolas poco competitivas. Ahora, el nombre del juego es velocidad. Desde acortar el tiempo de comercialización hasta acortar la ventana entre la inversión en I + D y el retorno, se destacarán las empresas que pueden aprovechar rápidamente las nuevas oportunidades de ventas.

Para ser miembro de estas organizaciones, no es necesario que sea una pequeña empresa emergente o un emprendedor experimentado; necesita las personas adecuadas en su equipo.

Un equipo ágil y con visión de futuro posicionará mejor a su empresa, aumentará la retención de empleados y sentará una base sólida para un desarrollo más rápido de los empleados en sus carreras.

Desarrolle una estrategia de reclutamiento que lo preparará

Entonces, ¿cómo se determinan las habilidades adecuadas?

¿Cómo se pasa de un método de contratación más receptivo a uno que pueda proporcionarle las personas que necesita hoy? con ¿mañana?

Aquí hay tres estrategias para ayudarlo a crear un equipo que esté listo para lidiar con lo que suceda a continuación.

1. No te dejes llevar por clasificatorios obsoletos.

El reclutamiento eficiente es una parte importante del reclutamiento predictivo. Sin embargo, si tiene problemas con calificaciones muy no relacionadas (como la experiencia del solicitante o el GPA), no podrá mejorar la eficiencia.

Años de investigación académica han demostrado que no existe una relación causal entre la experiencia laboral y el desempeño laboral. Lo mismo es cierto para GPA. Sin embargo, todavía se utilizan ampliamente para predecir la calidad de los candidatos. Si desea crear un flujo de talento predictivo, simplemente no funcionará.

En su lugar, priorice criterios más prácticos, como el entusiasmo, la motivación y la capacidad en el trabajo.

No uses el mismo pincel para pintar para todos. En lo que respecta a la contratación de gerentes, priorice diferentes características. Un gerente eficaz puede crear una sensación de seguridad psicológica, fortalecer la estructura y hacer que el trabajo de los subordinados sea significativo. ¿Buscando por mas? La investigación del proyecto Aristóteles de Google es un tesoro de información sobre las prioridades del equipo.

2. Trabajo en equipo.

El reclutamiento predictivo no puede depender únicamente de los recursos humanos, debe ser un plan para toda la empresa. Para comprender las necesidades de la empresa, RR.HH. debe analizar sus objetivos estratégicos con los propietarios de productos, ingenieros y empresas. Luego, el departamento de recursos humanos debe trabajar con estos departamentos para identificar áreas de superposición, y agregar habilidades puede crear un alto valor para la empresa.

A partir de ahí, los reclutadores pueden trabajar a la inversa para crear roles de usuario que coincidan con el talento que necesita la organización. También pueden usar esta información para crear un mapa de viaje para el progreso del candidato. Estos mapas pueden ayudar a identificar cuellos de botella y desarrollar programas de capacitación de alto valor, que pueden traer beneficios.

3. Ingrese a la economía del comportamiento.

Existe mucha investigación académica sobre los criterios para predecir correctamente el desempeño laboral. Aunque el 38% de los candidatos dejaron su nuevo trabajo (infodot workinstitute punto com) en un año o menos, la mayoría de los departamentos de recursos humanos no utilizaron esta investigación. No es necesario que sea un experto en el tema, pero sí necesita a alguien en su equipo con experiencia en economía del comportamiento o un campo similar.

Aceptar estos indicadores lo ayudará a garantizar una investigación predictiva, en lugar de corazonadas, para impulsar sus entrevistas.

El estado de los recursos humanos es similar al del marketing hace cinco o diez años. Pronto se volverá más matemático, pero no todo esto estará automatizado. En otras palabras, las empresas que comiencen a construir modelos para predecir el desempeño más rápidamente estarán un paso por delante de sus competidores.

Recopile y evalúe sus datos de contratación porque están relacionados con contrataciones anteriores, incluida la información previa y posterior a la contratación.

En comparación con los antecedentes educativos y la experiencia, la evaluación previa al empleo puede predecir mejor el éxito de los candidatos.

La tecnología ha alterado muchos otros aspectos del mundo empresarial y la contratación no es inmune a estos efectos. Las empresas que desean adaptarse a un entorno que cambia rápidamente necesitan personal de campo que pueda hacerlo.

Esto requiere un reclutamiento predictivo. Sin él, siempre estará un paso por detrás.

Fuente de la imagen: fotografía cytonn; sin salpicaduras; ¡gracias!

Cómo el reclutamiento de trabajo predictivo lo ayudará a resistir la próxima interrupción que aparece por primera vez en ReadWrite.