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Cosas Tecnológicas

Estrategias de incorporación para adoptar en 2020

Formas de evaluar y optimizar la incorporación: industria del eLearning
Crédito: Industria del eLearning

La contratación es quizás una de las operaciones más tediosas de todas para una empresa. Encontrar el talento adecuado del grupo de empleados, comprender si sus aspectos de comportamiento se alinean con la organización y garantizar su retención una vez que son contratados es un trabajo bastante difícil.

La pandemia de este año solo hizo la situación más difícil para muchos. Sin embargo, todavía hubo muchos que simplificaron este proceso y facilitaron la incorporación de empleados. Incluso con los empleados que trabajan de forma remota.

¿El secreto? Encontrar soluciones en evolución para necesidades cambiantes.

Los líderes de recursos humanos ahora están adoptando herramientas digitales para hacer que su experiencia de incorporación sea más fluida y emocionante. También hay muchas otras estrategias nuevas que cada vez más recursos humanos están adoptando para asegurarse de que sus nuevos empleados tengan una experiencia memorable. Puede leer sobre todas las nuevas tendencias a continuación.

Mantenga la experiencia personalizada

Cuando mantienes personalizada la experiencia de tu empleado, las posibilidades de que se quede en la empresa aumentan junto con su productividad.

La experiencia personalizada lo ayudará a que todo el proceso sea fluido, ayudará a sus empleados a obtener nueva información sobre la organización y su función de una manera mucho mejor.

Una de las herramientas que te ayudará a lograrlo es software para reuniones en línea. Con esta herramienta, puede asegurarse de que sus empleados puedan conectarse con su organización de una manera mucho mejor. Puede organizar una reunión de equipo seguida de la presentación de las nuevas contrataciones a las personas líderes de la organización.

También puede hacer uso de esta herramienta para entregar videos de capacitación para empleados. Les ayudará a retener mejor el conocimiento y le ayudará a observar el lenguaje corporal del empleado.

Hacer de la formación y el desarrollo una parte fundamental de la organización

El aprendizaje y el desarrollo es el factor decisivo más importante cuando se trata de permanecer en la organización.

En el momento en que un empleado siente que su crecimiento no se está enfocando en absoluto, las posibilidades de que renuncie a su puesto solo aumentan.

El objetivo principal de la incorporación es capacitar a los nuevos empleados lo suficiente para que puedan aportar lo mejor de sí mismos al lugar de trabajo desde el primer día. Cuando pasa semanas y meses preparando a sus empleados para su desempeño en el trabajo, están siendo mucho menos productivos de lo que son capaces.

Por lo tanto, asegúrese de presentar L&D a sus módulos de aprendizaje y, por lo tanto, a la experiencia de incorporación.

Inicie la experiencia de incorporación antes de que el nuevo empleado ingrese a la oficina

La contratación es un proceso desafiante cuando se trata de garantizar la retención de empleados. Muchos se han encontrado con situaciones en las que después de un exhaustivo proceso de selección, negociaciones y aceptación de cartas de oferta, el candidato se echa atrás. Esto puede provocar una caída en los costos y también afectar la eficiencia general.

Por lo tanto, es importante que extienda su experiencia de incorporación más allá del área de la oficina. Asegúrese de escuchar los problemas del candidato, lo que está pensando y las soluciones que puede ofrecerle a cambio.

El preembarque es quizás una de las estrategias de incorporación más comunes que las empresas de todo el mundo están adoptando ahora.

Inspirar la colaboración

La colaboración asegura que sus nuevos empleados interactúen con los empleados actuales. Cuando se asegura de que sus nuevos empleados estén trabajando con sus equipos desde el primer día, ayudará a mejorar sustancialmente la experiencia de incorporación.

Puede albergar varias actividades innovadoras como cuestionarios, resolución de problemas y otras para introducir la colaboración en su experiencia de incorporación. Esta es quizás una de las mejores formas de ayudar a sus nuevos empleados a crear vínculos desde el día en que se unen a su organización.

Conclusión

Asegurarse de que los nuevos empleados disfruten de una experiencia maravillosa es quizás uno de los aspectos más importantes del papel de RR.HH. Cuando sus nuevos empleados están contentos, tienden a desarrollar relaciones a largo plazo con la organización. Por lo tanto, siempre debe mantenerse al día con las tendencias cuando se trata de incorporar nuevos empleados.

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