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Cosas Tecnológicas

Software Scrum para la máxima gestión de proyectos

La tecnología nos facilita la vida. La cantidad de herramientas y equipos que podemos utilizar hace que nuestras vidas sean más eficientes y nuestro trabajo más eficiente. Muchas organizaciones han adoptado métodos ágiles de desarrollo de software para mejorar su adaptabilidad, capacidad de respuesta y productividad.


¿Cómo podemos mejorar la forma en que incorporamos Agile Scrum en los proyectos? La herramienta Scrum es la respuesta. Al igual que otros dispositivos en nuestras vidas, el software y las herramientas de Scrum ayudan a aumentar la productividad de nuestro equipo, hacen felices a las partes interesadas y nos ayudan a ofrecer mejores productos.

Antes de sumergirnos en el uso y los requisitos del software y las herramientas de Scrum, aprendamos más sobre el papel de Scrum y cómo funciona.

Los tres roles básicos del éxito de Scrum

La Guía de Scrum define los tres pilares de un equipo Scrum, que incluyen:

  • Maestro de Scrum

  • Dueño del producto

  • Equipo de desarrollo

El equipo Scrum es una pequeña unidad autoorganizada que se esfuerza por lograr los mismos objetivos, a saber, desarrollo e implementación de productos y satisfacción del cliente.

Tres roles básicos en un equipo scrum

Tres roles básicos en un equipo scrum

Propietario del producto Scrum

El propietario del producto Scrum es uno de los roles más importantes en el equipo Scrum y es un puente entre las partes interesadas y el equipo de desarrollo. Más involucrado en el aspecto comercial del proceso de desarrollo de software, PO representa al cliente y puede ser considerado su agente. El propietario del producto define la visión del producto y trabaja con el Scrum Master y el equipo de desarrollo para entregar productos que satisfagan las necesidades de las partes interesadas.

Maestro de Scrum

El Scrum Master es un líder de servicio cuya principal responsabilidad es garantizar que el equipo Scrum pueda realizar sus mejores habilidades. Lo hacen supervisando las actividades diarias del equipo Scrum y eliminando cualquier obstáculo que pueda obstaculizar la productividad del equipo de desarrollo. El Scrum Master promueve la colaboración entre las partes interesadas y los propietarios de productos y garantiza que el equipo pueda manejar entornos complejos y entregar proyectos con éxito.

Equipo de desarrollo de Scrum

De acuerdo con las Pautas de Scrum, el equipo de desarrollo generalmente consta de tres a nueve personas. Estos incluirán desarrolladores, probadores, diseñadores, etc. El equipo puede tomar decisiones y determinar la duración del sprint y cómo se procederá. El equipo de desarrollo colabora para crear incrementos de productos de alta calidad al final de cada sprint en función de las expectativas de las partes interesadas.

Ceremonia o evento de Scrum

La Guía Scrum define cinco eventos formales. Estos eventos ayudan a verificar los artefactos de Scrum e implementarlos ayuda a aumentar la transparencia. Estos eventos también se denominan rituales y son:

  • Plan de Sprint
  • Standup diario
  • Revisión de Sprint
  • Revisión de Sprint
  • pique

¿Cuál es el papel de la herramienta Scrum?

¿Para qué necesitas una buena herramienta Scrum? Haga su vida más fácil mejorando la eficiencia del proceso y reduciendo las molestias, ayudándole a entregar productos de calidad sin tener un gran impacto en su presupuesto, ¿verdad?

A medida que Scrum encabeza la lista popular de métodos ágiles de gestión de proyectos, la demanda de herramientas Scrum eficientes ha aumentado. Existe una gran cantidad de herramientas Scrum que pueden cumplir con los requisitos y proporcionar interfaces para ayudar al equipo a seguir sin problemas el proceso Scrum y beneficiarse de él. Estas herramientas ayudan:

  • Mejorar la productividad
  • En la gestión de tareas, gestión diaria de Scrum
  • Incrementar el trabajo en equipo
  • Seguimiento continuo y gestión de riesgos

Software Scrum para el proyecto definitivo

Existen varias herramientas de software Scrum que pueden ayudar a usar Scrum para el desarrollo de proyectos; no solo en entornos técnicos, sino también en campos no técnicos. JIRA, Infinity, TargetProcess, QuickScrum, Wrike y otros software proporcionan:

  • Interfaz gráfica de usuario fácil de usar
  • precio competitivo
  • Gestión de la cartera de productos
  • Herramientas de calendario y seguimiento del tiempo para la programación
  • Métricas y gráficos de Scrum
  • Herramienta de planificación de Sprint
  • Herramientas de terceros para la integración
  • Mapeo de historias de usuario
  • Gráfico de evolución y gráfico de evolución

Y más funciones que ayudan a los equipos ágiles a brindar un mejor servicio a los clientes, aumentar el retorno de la inversión, reducir costos, fortalecer la colaboración y garantizar la satisfacción de las partes interesadas. Estas herramientas ayudan al equipo a mantener los valores de ágil y facilitan la implementación del marco de Scrum.

La mejor herramienta Scrum

Estas son algunas de las mejores herramientas de Scrum del mercado:

1. Gila

GilaJira es una herramienta popular utilizada por grandes organizaciones para administrar sus proyectos Scrum. Tiene muchas funciones, incluidos tableros Scrum personalizables, funciones de informes, etc.Así es como el equipo puede beneficiarse de esta herramienta.

  • Scrum y Kanban personalizables
  • Hoja de ruta para la comunicación con el equipo y las partes interesadas
  • Acceso a herramientas de informes ágiles
  • Ver código y estado de implementación
  • Visibilidad de DevOps de un extremo a otro
  • Fácil de extender
  • Despliegue de seguridad
  • Integración de herramientas para desarrolladores
  • API enriquecida para automatizar el proceso

2. Proceso objetivo

Proceso objetivoEsta herramienta está diseñada para equipos que desean escalar de manera ágil. Proporciona muchas funciones personalizables para usar Scrum y Agile fácilmente.

Así es como el equipo puede beneficiarse de esta herramienta (Fuente: Targetprocess Agile Portfolio and Work Management Tool)

  • Concebir
  • Informes integrados para analizar datos y descubrir tendencias
  • Recopile ideas en todos los recursos
  • Alojamiento en la nube y alojamiento interno
  • Seguridad de nivel empresarial
  • Colaboración entre empresas
  • Colabore con herramientas de DevOps, incluidos GitLab, Azure DevOps, GitHub, etc.

3. VivifyScrum

VivifyScrum

La herramienta se vende como una solución todo en uno para la gestión de proyectos, la colaboración y el seguimiento. Así es como el equipo puede beneficiarse de esta herramienta (Fuente: Agile Project Management Software-VivifyScrum)

  • Herramientas para la gestión ágil de proyectos: organización, gestión, seguimiento y entrega
  • Comité de colaboración para una colaboración eficaz con el equipo y las partes interesadas.
  • Cree facturas para rastrear y administrar negocios y clientes
  • Gestionar el equipo y realizar un seguimiento de las tareas.

4. Ilimitado

ilimitado

Debido a que proporciona muchas personalizaciones y características, esta herramienta es una de las herramientas más populares en organizaciones ágiles y Scrum. Sus diversas herramientas ayudan a reducir el tiempo de comercialización, garantizan una mejor calidad, mejoran la colaboración y aumentan la satisfacción del cliente.

Así es como el equipo puede beneficiarse de esta herramienta: Infinity | Plataforma de gestión del trabajo personalizable (startinfinity.com)

¿Cómo beneficia una aplicación Scrum a su equipo?

La cantidad de aplicaciones y software Scrum disponibles en el mercado para proyectos Scrum es increíble. El que elijas depende de los requisitos de tu equipo y proyecto, cada uno con sus propios beneficios. Algunos de estos beneficios incluyen:

  • Ayudan al equipo, a la organización y al producto que se está creando.
  • Garantizan una mejor calidad al proporcionar el marco, el mecanismo de apoyo y el proceso adecuados.
  • Permitir la mejora continua mediante el establecimiento de circuitos de retroalimentación y revisión de sprint de las partes interesadas
  • Ayude a resolver obstáculos y problemas diarios incorporando pruebas diarias y comentarios del propietario del producto en el proceso de desarrollo
  • Asegúrese de registrar previamente y ayudar a determinar la prioridad de los artículos de alto valor en la cartera de productos, reduciendo así el tiempo de comercialización.
  • La retroalimentación rápida también ayuda a mejorar el producto, lo que contribuye a la mejora continua.

La comercialización de productos más rápida aumenta el retorno de la inversión, ayuda a aprovechar la demanda del mercado y asegura los intereses a largo plazo de los clientes, ganando así su confianza en la organización.

El principio fundamental de ágil es el trabajo en equipo. Las herramientas de software Scrum facilitan la colaboración de alto nivel entre el Scrum Master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo. El equipo puede organizar, revisar, planificar y discutir las tareas diarias, reuniones, obstáculos, etc.

¿Cómo elegir la mejor herramienta para tu equipo?

Con tantas opciones disponibles, elegir la herramienta Scrum adecuada para su equipo puede ser una tarea complicada. Lo que debe hacer es explorar las funciones de la mejor herramienta y ver cuál se adapta mejor a sus necesidades. Aunque la cantidad de funciones que obtenga será proporcional a la cantidad que está dispuesto a pagar por la herramienta, su herramienta debe cumplir con algunos requisitos básicos.

Creación de backlog:

El formato básico de un proyecto Scrum es crear una lista de tareas pendientes del producto, que establece el cronograma para todo el proyecto. La cartera de pedidos la crea principalmente el propietario del producto con la ayuda del Scrum Master y el equipo de desarrollo. La herramienta que elija debería ayudarlo a crear una lista de tareas pendientes del producto para que pueda priorizar proyectos, definir sprints y determinar sus objetivos.

Comentarios sobre la implementación:

Los proyectos Scrum se basan en los valores ágiles de la retroalimentación continua. Su herramienta Scrum debe tener características que le permitan acceder fácilmente a los comentarios y solicitudes de los clientes. Esto le ayudará a implementar estos cambios lo antes posible. Este circuito de retroalimentación continuo ayudará a mantener contentos a los clientes.

Creación de Sprint:

Scrum es iterativo y adaptativo y funciona dividiendo el proyecto en pequeños sprints. Tu herramienta debe ayudarte a crear sprints y gráficos de evolución. Estos le ayudan a realizar un seguimiento del progreso del proyecto y son una parte importante del proyecto Scrum.

Otras cosas que su herramienta debería poder hacer incluyen:

  • Planificar y realizar un seguimiento
  • Plantilla de proceso personalizada
  • Paneles e informes personalizados
  • Ayuda a la gestión del tiempo
  • Ayuda a crear épicas e historias
  • Proporcionar herramientas de colaboración y generación de informes
  • Proporcionar herramientas de revisión

Así como creará un producto fácil de usar, las herramientas que utilice también deben ser fáciles de usar para el equipo. Si su equipo está feliz de usarlo y le hace la vida más fácil y mejora sus proyectos, ¡entonces tiene las herramientas adecuadas!